Mehr Effektivität in Ihrer Organisation. Wann wollen Sie dahinter ein „Erledigt“ machen?

Unternehmen wollen kein Coaching in Anspruch nehmen, weil der Begriff so populär ist. Unternehmen wollen einen Nutzen für Ihr Unternehmen generieren.

Business Coaching in dem Sinne umfasst in der heutigen Zeit mindestens drei Dimensionen. Es geht um Coaching Know how, es geht um Supervision und wirksame Organisationsentwicklung.

OrganisationsCoaching oder „Coaching on the Job“ findet bei der Arbeit statt. Gegenüber normalen Business Coachings ist hier der entscheidende Vorteil, dass sich das Feedback auf ganz konkrete Situationen zeitnah bezieht und das Management Team keine „Ausfallzeiten“ und Zeitverlust im operativen Bereich hat. Problemlösung und Entscheidungsfindung in Teams sind zentrale Aufgaben in jeder Organisation.

Wie effektiv und effizient arbeitet Ihr Management Team?

• Sie optimieren die effektive und effiziente Zusammenarbeit im Team im Sinne der Projekt- und Unternehmensziele durch „Coaching on the Job“.
• Ein Coach kann Denk- und Verhaltensmuster in der Interaktion spiegeln und in Frage stellen. Er kann „naiv“ explizite und implizite Regeln des Prozesses der Problemlösung und Entscheidungsfindung zum Thema machen und auf Angemessenheit und Wirksamkeit für das Team und die Unternehmensziele prüfen lassen.
• Ein Coach kann ein Team unterstützen über ihre Handlungen und Prozesse zu reflektieren. Das führt nachweislich (siehe Argyris 1998) zu einer höheren Problemlösungskompetenz (Double Loop Lernen / Deutero Lernen) in der Organisation.

Nebenwirkungen des „Coaching on the Job“ in Ihrer Organisation: „Coaching on the Job“ ist kein heimliches Assessment Center. Es kann unter Umständen (über diese sollten wir gemeinsam sprechen) zu folgenden Begleiterscheinungen führen:

Signalwirkung in der Organisation, dass nicht nur „unten“ Veränderung statt findet sondern, dass alle Chancen haben und Nutzen sich zu verbessern.

Das Wissen um „blinde Flecken“ wird ernst genommen.

„Coaching on the Job“ wird als wertschätzende Maßnahme auf Augenhöhe in der Organisation eingeführt. Freiwilligkeit sowie Vertraulichkeit im Rahmen der vereinbarten Ziele sind der feste Rahmen, der Entwicklungschancen in der Organisation möglich macht. * Vertiefung einer professionellen Feedback Kultur.

Tiefes Verständnis, dass konstruktives in Frage stellen und Reflektieren von bestehenden Denk- und Handlungsmustern, die die Organisation wettbewerbsfähiger macht.

Lassen Sie uns in den Dialog über Ihre Ziele und Themen sowie meinen Beratungsansatz kommen. So können wir gemeinsam prüfen, ob „Coaching on the Job“ etwas für Ihre Organisation ist und was einen Erfolg dieser Maßnahme für Sie und Ihre Organisation ausmacht.

Ein guter Startpunkt ist, dass ich mir Ihre Arbeit im Management Team anschaue, begleite und zusammen mit Ihnen und Ihrem Team Lösungen für mehr Effektivität und Effizienz entwickele.

Ihr Erlediger ist erfahrener Business Coach (DBVC) und Organisationsentwickler.